根據集團股份公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )的安排部署，公司于7月15日下午召開(kāi)2021年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨應收賬款清欠推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各生產(chǎn)部門(mén)負責人、財務(wù)管理部負責人、經(jīng)營(yíng)管理部負責人共40余人參加會(huì )議。
會(huì )議首先由經(jīng)營(yíng)管理部負責人通報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及應收賬款情況。他表示，上半年在公司全體員工的共同努力下，主要指標均好于去年同期。但各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況兩極分化現象比較突出。全公司應收賬款總量仍然在不斷增加，清欠清收壓力很大，經(jīng)營(yíng)部將會(huì )同財務(wù)部再梳理、再落實(shí)，下一步有針對性地開(kāi)展催收工作，力爭“兩金壓降”工作能順利推進(jìn)。
各生產(chǎn)部門(mén)負責人逐位發(fā)言，各自從部門(mén)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，認真總結各項工作的收獲和不足，下半年項目?jì)淝闆r。尤其是在面對行業(yè)生產(chǎn)模式變革的大環(huán)境下，公司內部各板塊業(yè)務(wù)部門(mén)取長(cháng)補短，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，通力配合，做長(cháng)價(jià)值鏈，實(shí)現效益最大化。各位負責同志均表態(tài)，下半年將自我加壓，并做好壓力傳導，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性，對外積極承接項目，抓緊項目回款，為后續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎；對內做好生產(chǎn)安排部署，守牢安全紅線(xiàn)，力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馬靈會(huì )在講話(huà)中強調，上半年多數生產(chǎn)部門(mén)都很努力，充分體現了土木院人肯吃苦、能干事的精神，一批重大項目的順利竣工既保證了公司經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現，又提振了全公司士氣，鼓舞了人心，也為公司在市場(chǎng)上擴大影響做了貢獻。各部門(mén)要有自我檢視的勇氣、要有自我革命的態(tài)度，要正視問(wèn)題的存在，想辦法、尋出路，盡快扭轉局面。他指出，公司未來(lái)的發(fā)展重心還在存量市場(chǎng)，要加大市場(chǎng)培育力度，深耕鑒定加固市場(chǎng)。公司各級領(lǐng)導班子都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作，心往一起想，勁往一起使，力爭完成全年經(jīng)營(yíng)指標。他著(zhù)重強調，各部門(mén)在做好新承接項目的生產(chǎn)同時(shí)，一定要安排專(zhuān)人專(zhuān)班負責應收賬款清欠工作，通過(guò)上門(mén)催收、催款函、律師函、法律訴訟等多種手段壓降欠款額度，保證全公司現金流平穩充足。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)董紅健在總結發(fā)言中勉勵大家，面對復雜嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，各位中層干部更要加強定力和信心，要多想辦法，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極作為，要有完成既定目標的信心和勇氣。他強調，應收賬款清欠是一個(gè)長(cháng)期性的工作，職能部門(mén)要建立長(cháng)效機制，形成內外部聯(lián)動(dòng)、前后方溝通的工作體制，分門(mén)別類(lèi)的做好清欠工作，力爭“兩金壓降”今年能完成集團公司的總體要求。
