人才是企業(yè)力量之源、興盛之基、發(fā)展之本。作為一個(gè)輕資產(chǎn)、重人才、高附加值的智力密集型企業(yè)，甘肅工程咨詢集團(tuán)始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)高層次人才為重點(diǎn)，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全面提升各類人才隊(duì)伍建設(shè)水平，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
用平臺(tái)建設(shè)暢通人才晉升通道
“硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根結(jié)底要靠人才實(shí)力。”人才是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。只有樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，從心里尊重知識(shí)、尊重人才，為人才脫穎而出搭建平臺(tái)，才可能吸引人才、用好人才。集團(tuán)組建以來，緊密結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才特點(diǎn)，積極搭建職稱晉升平臺(tái)、職務(wù)晉升平臺(tái)、素質(zhì)提升平臺(tái)，使專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)晉升有空間、技術(shù)提升有平臺(tái)、干事創(chuàng)業(yè)有激情。及時(shí)組織成立高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)，2019年首次評(píng)審?fù)ㄟ^了32名正高級(jí)工程師，139名高級(jí)工程師。著力打破專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展“天花板”，注重從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員中和生產(chǎn)一線提拔使用干部。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、分類培養(yǎng)，把綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提拔為子公司領(lǐng)導(dǎo)人員，形成良性的激勵(lì)效應(yīng)。加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)軍人才建設(shè)，把專業(yè)能力出眾、在行業(yè)有一定技術(shù)影響力、潛心鉆研技術(shù)的優(yōu)秀技術(shù)人員培養(yǎng)使用為“總工程師”“總建筑師”“總規(guī)劃師”等技術(shù)帶頭人，既暢通其職務(wù)晉升通道，又發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
在此基礎(chǔ)上，建立與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭科研院所、重點(diǎn)施工企業(yè)、投資建設(shè)企業(yè)和重點(diǎn)院校的長(zhǎng)期合作關(guān)系。與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等7所重點(diǎn)院校以及中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工集團(tuán)等央企建立合作關(guān)系，以合作促項(xiàng)目，以項(xiàng)目育人才。與蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)等省內(nèi)高校建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，進(jìn)行項(xiàng)目合作研究以及高素質(zhì)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。采取“名師大家”講座、“技術(shù)比武”“崗位練兵”“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”等多種形式，開展技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力。牽頭舉辦或承辦了多期行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，暢通了技術(shù)和業(yè)務(wù)交流渠道，提升了集團(tuán)行業(yè)影響力。尤其值得一提的是，子公司土木工程院與中國(guó)工程院王復(fù)明院士合作，組建了壩道工程醫(yī)院甘肅土木工程分院院士工作平臺(tái)，標(biāo)志著甘肅省重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)行與維護(hù)從此有了院士團(tuán)隊(duì)的支撐。
用正向激勵(lì)吸引和留住核心人才
激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人才積極性最有效的措施，也是開展人才效能評(píng)價(jià)最直接的方式。集團(tuán)重組上市以來，堅(jiān)持不斷完善薪酬制度，著力強(qiáng)化和豐富激勵(lì)體系，積極建立反映人力資本價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，體現(xiàn)人才崗位貢獻(xiàn)和績(jī)效水平，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相銜接的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持薪酬制度要服務(wù)于人才興企戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本思路，以效率優(yōu)先、兼顧公平，工資增長(zhǎng)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益提升以及員工成長(zhǎng)發(fā)展相適應(yīng)的原則，促進(jìn)子公司逐步建立起科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，薪酬全面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線員工、關(guān)鍵技術(shù)及管理崗位、骨干和核心人才傾斜，充分發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。
根據(jù)省委省政府深化改革要求和部署，利用改革政策工具，釋放改革紅利、放大激勵(lì)效應(yīng)，靈活運(yùn)用收入分配指揮棒，推進(jìn)核心員工收入由單一化向多元化轉(zhuǎn)變。分兩次向國(guó)家注冊(cè)類人員、子公司班子成員、經(jīng)營(yíng)管理骨干等909名核心員工授予1141萬股限制性股票，保證核心員工通過合法渠道取得股權(quán)性收入，有效構(gòu)建起核心員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體。堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向倒逼雙向發(fā)力，通過設(shè)定技術(shù)、技能人員聘任條件和程序，規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)重要崗位職稱和技能津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)支持員工通過考取執(zhí)（職）業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能等級(jí)。各子公司相應(yīng)制定了注冊(cè)人員獎(jiǎng)勵(lì)及津貼管理辦法、執(zhí)（職）業(yè)資格獎(jiǎng)懲制度等，加大對(duì)考取難度大、急需緊缺的執(zhí)（職）業(yè)資格的注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)力度。兩年多來，集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)完善體現(xiàn)人才價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新的收入分配政策，切實(shí)發(fā)揮收入分配、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，為吸引和留住核心人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
用機(jī)制創(chuàng)新提升人才隊(duì)伍質(zhì)量
集團(tuán)始終堅(jiān)持黨管人才原則，將人才工作與兩級(jí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé)結(jié)合起來。組建伊始，就將人才工作作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略納入集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，編制完成人才工作三年發(fā)展規(guī)劃，努力形成黨委統(tǒng)領(lǐng)、分工負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的人才工作格局，著力打造一支總量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)發(fā)展的人才隊(duì)伍。組織制定了《子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，提高人才指標(biāo)權(quán)重，確定了職工總數(shù)、副高級(jí)及以上職稱人次、國(guó)家級(jí)注冊(cè)執(zhí)（職）業(yè)資格人次三項(xiàng)具體考核內(nèi)容，壓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)工作責(zé)任。積極推動(dòng)優(yōu)秀人才在內(nèi)部有序流動(dòng)，建立國(guó)家注冊(cè)類人才調(diào)配機(jī)制，摸清各子公司維護(hù)資質(zhì)和支撐技術(shù)所需的注冊(cè)人才底數(shù)，在保證需要的前提下，將某些富裕的專業(yè)注冊(cè)類人員在子公司間進(jìn)行調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)人才互補(bǔ)，技術(shù)人才共享，放大人才集聚效應(yīng)。加大干部交流力度，先后調(diào)整、補(bǔ)充了八家子公司的班子成員，實(shí)現(xiàn)了子公司之間、集團(tuán)機(jī)關(guān)及子公司之間經(jīng)營(yíng)管理骨干的合理流動(dòng)，優(yōu)化了子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊(duì)伍。加大經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才兩支核心力量的培養(yǎng)和建設(shè)，打通“兩支隊(duì)伍”轉(zhuǎn)換渠道。通過雙向鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式，進(jìn)一步促進(jìn)青年人才的成長(zhǎng)成才，為集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備力量和人力支撐。
截至2020年7月底，集團(tuán)有員工4130人，專業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)86%。其中，博士7人，碩士499人，本科學(xué)歷2854人；正高級(jí)職稱109人，高級(jí)職稱1112人，中級(jí)職稱1344人；國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格1190人次，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家11人，當(dāng)代中國(guó)百名建筑師1人，省勘察設(shè)計(jì)大師3人，省領(lǐng)軍人才13人，隴原青年創(chuàng)新人才4人，甘肅省高層次專業(yè)技術(shù)人才9人，省人大代表和政協(xié)委員2人。建立了省部級(jí)研發(fā)平臺(tái)1個(gè)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)構(gòu)4個(gè)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟2個(gè)；獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)41項(xiàng)；申請(qǐng)專利95項(xiàng)，授權(quán)專利41項(xiàng)，發(fā)明專利16項(xiàng)；制定國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)87項(xiàng)；承擔(dān)科技專項(xiàng)任務(wù)73項(xiàng)。這些都彰顯了甘肅工程咨詢集團(tuán)在人才建設(shè)、科研創(chuàng)新方面的硬核實(shí)力。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。年輕的甘肅工程咨詢集團(tuán)將始終牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)新局面，奮力譜寫決勝全面小康、建設(shè)美麗中國(guó)的嶄新篇章。（責(zé)任編輯：劉 亮）
