1月29日，甘肅工程咨詢集團召開改革三年行動及“雙百行動”改革任務落實推進會。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理梁建平主持，黨委書記、董事長宋忠慶做了題為“堅持問題導向 破解發(fā)展難題，在深化改革中提升集團整體活力和競爭力”的講話。
會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部通報了集團年度改革任務完成情況，五戶“綜合改革示范工程”企業(yè)匯報了相關(guān)改革情況。
會議強調(diào)，一要提高政治站位，深刻認識實施國企改革三年行動的重要意義。實施國企改革三年行動是對黨的十八大以來國企改革重大舉措的再深化，對增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力具有重要意義。黨中央、國務院對實施國企改革三年行動高度重視，國有企業(yè)落實改革三年行動勢在必行、刻不容緩。集團組建后履行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命，推動集團內(nèi)部資源整合和國有資本布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成規(guī)模優(yōu)勢和整體合力，提高核心競爭力，是集團全體員工共同努力的方向，也是我們實施改革三年行動的目標和任務，我們必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，用改革的思維和行動認真落實。新目標新任務倒逼我們必須深化改革，適應新形勢和新變化，緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，加快打造具有核心競爭力的市場主體，在創(chuàng)新引領(lǐng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應水平和應對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮更大作用。集團確定了“發(fā)展賦能期”轉(zhuǎn)型升級目標，以及謀求發(fā)展方式、發(fā)展思路和發(fā)展手段全面升級升格的主要任務，全面謀劃，統(tǒng)籌推進改革工作，但從集團組建運營期的發(fā)展情況來看，在管理機制、管理體制及業(yè)務拓展上，仍存在不少問題，這些問題都需要通過改革加以解決。二要緊扣時勢、準確把握集團改革三年行動的重點任務。一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，切實發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的職能作用。二是持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動集團內(nèi)部及各子公司間上下游垂直整合、同類業(yè)務專業(yè)化橫向整合，有效解決功能重疊、同質(zhì)化經(jīng)營等問題，提高資源配置效率和運營服務能力。三是持續(xù)推進混合所有制改革，增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。四是持續(xù)強化市場化經(jīng)營機制，要通過三年行動改革，不斷激發(fā)國有企業(yè)活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度，不斷提高效率。五是持續(xù)攻艱國企改革專項工程，要善于通過深化國企改革“雙百行動”和子公司綜合改革示范工程等改革專項工程的攻艱、推進和示范引領(lǐng)，扎實推進改革措施的綜合運用和系統(tǒng)集成，助力重點問題的解決。六是持續(xù)強化黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴格落實全面從嚴治黨責任制度，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督,堅決反對“四風”，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。三要立足實際、扎實推動集團公司改革舉措落地見效。準確把握改革任務的具體目標，分析總結(jié)企業(yè)自身短板弱項，找準突破口和切入點，做好各項改革任務的細化分解和落實落地，將重點改革任務完成情況作為硬指標，倒排工期，動態(tài)跟蹤，全力攻關(guān)，確保如期完成。
會議要求，要深刻理解實施國企改革三年行動的重大意義，高度重視改革三年行動，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，深入貫徹落實習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神，聚焦改革重點任務，抓好方案組織實施，以改革三年行動促頑疾解決、促效率提升、促動能增強，扎實推動省委省政府決策部署落實落地。要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，瞄準改革重點任務，把準方向、細化措施，抓重點、攻難點、補短板、強弱項，不折不扣推動集團改革三年行動各項工作任務按期完成，在深化改革中提升集團活力與競爭力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團領(lǐng)導班子成員，財務總監(jiān)、董事會秘書，各部門負責人；子公司負責人參加了會議。（供稿：許爾明 責任編輯：邵慧）
