4月23日，集團(tuán)公司召開了2021年度工作會及宣傳思想和信訪維穩(wěn)工作會。會議認(rèn)真總結(jié)了2020年度工作開展情況，全面部署了2021年度工作。
2020年度，集團(tuán)公司全體干部職工直面新冠疫情沖擊和市場不確定因素增加的嚴(yán)峻形勢，扛牢扛穩(wěn)深化改革任務(wù)和運營管理的重?fù)?dān)重任，頂壓負(fù)重、扛責(zé)擔(dān)當(dāng)前行，團(tuán)結(jié)實干、共克時艱創(chuàng)業(yè)，取得的成績來之不易。全年實現(xiàn)營業(yè)收入24.81億元，同比增長16.01%，剔除上年度毛紡業(yè)務(wù)營業(yè)收入后，工程咨詢業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長22.37%；實現(xiàn)利潤總額3.67億元，同比增長0.62%，剔除上年度毛紡業(yè)務(wù)相關(guān)利潤后，工程咨詢業(yè)務(wù)利潤總額同比增長16.51%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.07億元，工程咨詢業(yè)務(wù)板塊歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長22.50%。新簽合同額同比增長48.3%，合同存量金額同比增長42.6%。“雙百改革”確定的2019年、2020年29項改革任務(wù)完成28項；5戶綜合改革示范企業(yè)96項改革任務(wù)完成了93項。向105名激勵對象授予預(yù)留限制性股票60.95萬股，完成股權(quán)激勵計劃預(yù)留股份授予工作。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者國投聚力基金，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。新建及修訂規(guī)章制度70項、風(fēng)險矩陣和管理流程44項，廢止制度3項，目前內(nèi)控制度達(dá)到130余項，“內(nèi)控執(zhí)行年”成效顯著。投資參股蘭州寶石花醫(yī)療器械有限公司，認(rèn)繳絲綢之路信息港一、二期出資，2家參股企業(yè)2020年度均實現(xiàn)盈利；推動“新基建”項目落地，建成“甘肅智慧陽光采購平臺”，并上線運行。
黨委書記、董事長宋忠慶代表黨委會和董事會，向大會作了題為“立足新起點 奮進(jìn)新時代 開創(chuàng)工程咨詢集團(tuán)改革發(fā)展新局面”的工作報告。報告以全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)、黨建質(zhì)量持續(xù)提升，聚焦落實重點任務(wù)、發(fā)揮改革賦能優(yōu)勢，科學(xué)管理挖潛增效、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長為主線，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2020年度各項工作開展情況，深刻分析了改革發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn)和存在的問題短板，從提高政治能力、把穩(wěn)發(fā)展航向，融入宏觀戰(zhàn)略、明晰發(fā)展定位，舞好經(jīng)營龍頭、鉚足發(fā)展后勁，持續(xù)深化改革、做好“后半篇”文章，強化創(chuàng)新驅(qū)動、提升競爭能力，體現(xiàn)人才價值、夯實發(fā)展本源，重視發(fā)展安全，嚴(yán)守風(fēng)險底線等7個方面對2021年度工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地部署。
黨委委員、監(jiān)事會主席焦軍毅做了題為“規(guī)范履職盡責(zé) 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu) 強化監(jiān)督檢查 提高上市公司運行質(zhì)量”的工作報告。報告從加強政治引領(lǐng)、貫徹“兩個一以貫之”要求，健全監(jiān)事會工作體系、不斷完善工作機制，統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)事會工作開展、全面落實監(jiān)督任務(wù)，圍繞監(jiān)督檢查主線、切實體現(xiàn)監(jiān)督實效，深入子公司調(diào)研、促進(jìn)各層級溝通聯(lián)系等5個方面對2020年度監(jiān)事會工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，從立足監(jiān)管要求、履行監(jiān)督職責(zé)，完善體制機制、規(guī)范監(jiān)督檢查、強化監(jiān)督手段、依規(guī)履行職責(zé)，加強自身建設(shè)、提高履職能力等4各方面對2021年度監(jiān)事會工作進(jìn)行了安排，把監(jiān)督作為提升集團(tuán)公司規(guī)范運營和防范化解重大風(fēng)險重要抓手，落實好監(jiān)管政策新要求，忠誠勤勉履行好監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督制衡作用，切實提高集團(tuán)公司兩級企業(yè)治理水平。
黨委副書記、總經(jīng)理馬明代表經(jīng)理層班子做了題為“科學(xué)謀劃 改革創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共謀發(fā)展 奮力書寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，對2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了務(wù)實、詳盡的總結(jié)回顧，對集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展面對的挑戰(zhàn)與機遇、困難與希望進(jìn)行了分析研判，提出2021年度生產(chǎn)經(jīng)營堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”的發(fā)展思路和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，明確專業(yè)化、多元化、集群化、信息化發(fā)展定位，圍繞“強經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務(wù)、控風(fēng)險”重點任務(wù)，著力構(gòu)建“技術(shù)+資本”發(fā)展方式，重點抓牢“三穩(wěn)（穩(wěn)增長、穩(wěn)效益、穩(wěn)風(fēng)控）、三抓（抓改革、抓管理、抓安全）、三增（增活力、增質(zhì)量、增服務(wù)）”，細(xì)化10個方面30條具體落實措施。
宣傳思想工作會從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、傳播集團(tuán)公司好聲音和宣傳報道唱響集團(tuán)公司改革發(fā)展主旋律、抓緊抓牢意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)主動權(quán)、扎實推進(jìn)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面對2020年度工作進(jìn)行了總結(jié)，提出2021年度重點抓好政治理論學(xué)習(xí)、抓實黨史學(xué)習(xí)教育、抓細(xì)輿論引導(dǎo)和宣傳報道、抓牢意識形態(tài)和輿情管控、抓緊思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建的工作思路和重點任務(wù)，不斷提升集團(tuán)公司品質(zhì)、塑造集團(tuán)公司良好形象、打造集團(tuán)公司品牌、增強集團(tuán)公司軟實力。
信訪維穩(wěn)工作會從營造改革發(fā)展良好環(huán)境氛圍、建立健全平安甘肅建設(shè)工作機制、排摸影響職工隊伍穩(wěn)定問題和預(yù)防化解矛盾糾紛等方面對2020年度工作進(jìn)行了回顧，2021年信訪維穩(wěn)工作將堅持黨的政治建設(shè)，切實扛起維穩(wěn)信訪工作政治責(zé)任；強化源頭治理，著力預(yù)防和化解不穩(wěn)定因素；深化信訪制度改革，不斷夯實信訪工作基層基礎(chǔ)；強化目標(biāo)責(zé)任，著力建設(shè)更高水平的平安建設(shè)的年度工作安排。
黨委書記、董事長宋忠慶在會議總結(jié)講話時指出，2021年集團(tuán)公司計劃經(jīng)營指標(biāo)將繼續(xù)保持增長，壓力大、任務(wù)重，需要付出比往年更艱辛的努力，作為國資控股企業(yè)，“國”字頭身份決定我們要主動承擔(dān)更多更大的責(zé)任，要主動為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，我們一定要有這樣的大局意識、全局認(rèn)識。形勢任務(wù)倒逼我們要跳出既有傳統(tǒng)的思維定式，經(jīng)營和市場開拓上要解放思想，要有創(chuàng)新舉措，落實好任振鶴省長最近講話中強調(diào)的甘肅推動經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大跨越，要做足“盤活存量、引入增量、做大總量、提高質(zhì)量、增強能量”的“五量”文章，“有效擴大存量，全力謀求增量”是未來五年集團(tuán)公司經(jīng)營工作的主線，抓訂單始終是首要任務(wù)。
宋忠慶強調(diào)，集團(tuán)公司總部高端經(jīng)營優(yōu)勢要凸顯，“管戰(zhàn)略、管投資、管高端客戶、管新業(yè)務(wù)培育”，各子公司負(fù)責(zé)專業(yè)化發(fā)展。經(jīng)營協(xié)同的力度要加大，面對日趨激烈市場競爭，加強經(jīng)營協(xié)同，實行“兵團(tuán)化”作戰(zhàn)。
宋忠慶強調(diào)，要制定和落實好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，明晰產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位，統(tǒng)籌謀劃未來五年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上深度發(fā)力。要持續(xù)深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，以開展董事會職權(quán)試點改革為主線持續(xù)規(guī)范董事會建設(shè)，同步做好涉及治理與決策內(nèi)容的“立和改”工作；深化對混合所有制改革的理解認(rèn)識，在實現(xiàn)股權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，向更深層次、更高水平縱深推進(jìn)混改；要健全市場化經(jīng)營機制，深入推進(jìn)“三項”制度改革方面出亮點、形成示范典型。要高度重視人才隊伍建設(shè)，提升人才整合能力，拓展各類人才晉升發(fā)展渠道，在引得來、留得住、流得動、用得好四個方面用心用力，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，努力實現(xiàn)人才強企。要樹立“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”的意識，通過高品質(zhì)高層次文化體現(xiàn)重組價值，用共同的文化引人、育人、留人，以戰(zhàn)略性的舉措加快文化建設(shè)工作力度，通過集團(tuán)與子公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的品牌視覺識別進(jìn)行傳播與溝通和標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范，在社會公眾面前樹立企業(yè)形象，提高品牌影響力和營銷力。
（責(zé)任編輯：邵慧）
