6月7日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶按照黨史學習教育安排，結合黨史學習心得體會、《光明日報》第11版刊載的紀念改革開放40周年文章《改革開放40年國企改革的基本邏輯與寶貴經驗》和集團實際，在黨史學習教育讀書班開班儀式上做了題為《從國企改革歷程中汲取經驗力量 全力推進集團改革向縱深發(fā)展》的專題黨課。
在黨課上，宋忠慶從國企改革的歷程與取得的成就、國企改革的基本邏輯與經驗、進一步深化對國企改革三年行動的理解認識、全力推進集團改革三年行動各項任務落地見效等四個方面，回顧了改革開放以來國企改革歷程和取得的寶貴經驗，為全面落實集團改革三年行動各項任務、堅定不移做優(yōu)做強做大企業(yè)，提供了有益啟示，汲取了磅礴力量。
宋忠慶指出，改革開放40年，國企改革取得輝煌成就，特別是“十三五”時期國資國企工作取得顯著成效。“十三五”期間，國有企業(yè)改革全面發(fā)力、破局闖關，不斷向縱深推進，解決了一批長期沒有解決的問題，取得了一系列重大進展和成果，可以概括為“三個歷史性突破”“五個實質性進展”“一個根本性加強”。
宋忠慶強調，學習歷史是為了更好走向未來。只有了解國企改革的歷史脈絡、基本邏輯和寶貴經驗，才能從感性認識上升到理性認識，強化對改革的深度認同，把準企業(yè)改革的正確方向，促使集團干部職工不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，無怨無悔把責任扛起來，將事業(yè)進行到底。
宋忠慶要求，集團全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，總結運用好國企改革的寶貴經驗，鞏固深化集團的改革發(fā)展成果，全力推進集團改革三年行動各項任務落地見效。一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，在規(guī)范公司治理上取得實效。把堅持黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，完善集團及各子公司章程修訂及法人治理結構。充分運用現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化資源配置，建立系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，規(guī)范管理行為。完善內控體系和風險防范化解預案，強化風險管控。二是持續(xù)深化供給側結構性改革，注重需求側改革，在產業(yè)布局結構調整優(yōu)化上取得實效。提升集團宏觀管控、風險防控、業(yè)務開拓和盈利能力。搶抓機遇，深度參與重大工程建設及基礎設施建設，提高市場占有份額。強龍頭、補鏈條、聚集群，推動資源整合協(xié)同發(fā)展，提高資源配置效率和運營服務能力。推動數(shù)字化轉型工作，推動新材料、新技術、新工藝應用，催生新技術、新產品、新業(yè)態(tài)。推進剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。三是持續(xù)推進混合所有制改革，在補短板強弱項上取得實效。引導戰(zhàn)略投資者參與公司治理，推動相關企業(yè)分步入組，補齊業(yè)務短板，提升運營質量和資產規(guī)模。把混改作為企業(yè)轉型升級的重要突破口，推進子公司分層分類深化混合所有制改革。建立靈活高效的市場化經營機制，在三項制度改革上取得成效。發(fā)揮企業(yè)內外部監(jiān)督力量作用，切實防止國有資產流失。四是持續(xù)強化市場化經營機制，在提升企業(yè)活力上取得實效。強化財務剛性約束，完善全面預算管理和財務信息化建設，增強應對市場變化和穩(wěn)健生產經營的能力。明晰集團總部職能定位，厘清權責，優(yōu)化流程，提高運行效率。實施董事會職權試點改革，依法落實董事會職權。推進經理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經理人制度，強化權責對等。建立市場化用工制度，推行員工市場化招聘、管理人員競爭上崗制度。完善市場化薪酬分配機制，健全核心關鍵人才薪酬制度。建立責任追究工作體系，落實公司違規(guī)經營投資責任追究制度。五是持續(xù)攻堅國企改革專項工程，在示范引領和突破帶動上取得實效。要深化國企改革“雙百行動”，深入推進子公司綜合改革示范工程，完善公司治理和管控方式、健全市場化經營機制，全面推進改革工作。六是持續(xù)加強黨的領導和黨的建設，在黨建引領高質量發(fā)展上取得實效。要始終將黨的政治建設放在首要位置，堅持全面從嚴治黨，加強對企業(yè)關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督。要嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，正確把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。要推進黨建工作與生產經營深度融合，將經營重點工作與黨建工作責任制有效聯(lián)動、同向發(fā)力。
（責任編輯：邵慧）
