為貫徹落實好省政府國資委“國企改革三年行動重點任務(wù)在今年6月底之前基本完成，年底全面完成”的相關(guān)工作要求，集團(tuán)公司黨委按照省政府國資委相關(guān)文件精神，結(jié)合國企改革行動目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)落實完成情況，近期在前期召開2次改革專題推進(jìn)會的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)公司改革工作作再安排、再部署，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬明與省政府國資委匯報溝通，將因受客觀因素制約預(yù)期無法在年底完成的改革任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，以確保集團(tuán)公司改革三年行動目標(biāo)任務(wù)在6月底如期實現(xiàn)。
2022年5月20日，集團(tuán)公司安排各子公司對照55項改革任務(wù)臺賬，對標(biāo)對表，整理歸集相關(guān)材料，開展改革任務(wù)推進(jìn)落實情況自查工作。5月30日—6月6日，按照集團(tuán)公司國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理梁建平帶隊對子公司國企改革三年行動重點任務(wù)落實情況進(jìn)行了專項調(diào)研督導(dǎo)，及時了解掌握和檢查督導(dǎo)各級子公司國企改革三年行動重點任務(wù)的推進(jìn)落實情況。集團(tuán)公司改革辦公室主任柳雷及改革辦公室相關(guān)人員參加督導(dǎo)。
督導(dǎo)組采取座談匯報、指導(dǎo)交流、查閱資料等方式，重點對各子公司完善中國現(xiàn)代特色企業(yè)制度、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、國企改革專項工程、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等6個方面重點改革任務(wù)推進(jìn)落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，同時對各子公司深化改革過程中形成的典型經(jīng)驗和示范效應(yīng)安排其進(jìn)行提煉總結(jié)。
梁建平在督導(dǎo)調(diào)研時指出，國企改革三年行動開展以來，集團(tuán)公司及各子公司認(rèn)真貫徹上級部署和要求，在改革推進(jìn)落實方面做了大量積極而富有成效的工作，各項工作任務(wù)扎實推進(jìn)。2022年，是國企改革三年行動收官之年、攻堅之年、決勝之年，各子公司要進(jìn)一步提高政治站位，主動前移關(guān)口，對照行動方案和自身改革發(fā)展需要，堅持問題導(dǎo)向，緊盯時限要求，對標(biāo)成效目標(biāo)，補(bǔ)齊短板，彌合差距；要推動改革工作全面覆蓋，層層穿透，切實打通改革工作“最后一公里”；要對改革任務(wù)推進(jìn)落實情況再盤點、推進(jìn)落實措施再強(qiáng)化、資料和成效亮點再梳理，持續(xù)健全市場化經(jīng)營機(jī)制，真正實現(xiàn)改革工作“形影兼?zhèn)洹保愿邩?biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量全面完成國企改革三年行動各項目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。(供稿：袁 龍 責(zé)任編輯：田樹芬）
