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建設(shè)高素質(zhì)總部機(jī)關(guān) 營造清正干事環(huán)境丨甘肅工程咨詢集團(tuán)召開總部員工暨子公司主要負(fù)責(zé)人專題會議
來源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時間:2022年08月11日

 

8月9日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬明主持召開甘肅工程咨詢集團(tuán)總部員工暨子公司主要負(fù)責(zé)人專題會議。馬明強(qiáng)調(diào),要堅持“小總部、大業(yè)務(wù)”的集團(tuán)化運(yùn)營思路,以“精干、高效、廉潔的服務(wù)型總部”為目標(biāo),服務(wù)宏觀戰(zhàn)略,提高運(yùn)行質(zhì)量,為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保障,營造良好發(fā)展環(huán)境。

 

 

馬明指出,集團(tuán)公司本部作為中樞,要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念,緊盯發(fā)展要求、市場需要服務(wù)中心工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)效能。要提高系統(tǒng)解決問題能力,張弛有度統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作落實。要加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),做好協(xié)同服務(wù)。要樹牢服務(wù)意識,當(dāng)好參謀助手。要改進(jìn)工作方式,履行好監(jiān)督和管理雙職責(zé)。要改造優(yōu)化工作流程,提高效率。要有前瞻性思考、突破性思維,加大管理、技術(shù)、方式等創(chuàng)新力度。

 

 

馬明強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅持“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”的總體要求和“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),堅持大市場戰(zhàn)略,堅定“綠色創(chuàng)新、開放包容、合作共贏”的發(fā)展理念和“走出去”發(fā)展思路,搶抓“一帶一路”、新時代西部大開發(fā)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、“兩新一重”“雙碳”目標(biāo)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇,提升全過程、全方位、全生命周期的工程技術(shù)咨詢服務(wù)能力,著力打造“規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計、監(jiān)理檢測、工程總承包、投資運(yùn)營”五位一體核心業(yè)務(wù)模式,全力以赴抓好“強(qiáng)經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務(wù)、防風(fēng)險”五大任務(wù),加大市場開拓、高端客戶經(jīng)營力度,積極發(fā)揮智庫作用,建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務(wù)集成型、質(zhì)量效益型的具有全國重要影響力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
馬明強(qiáng)調(diào),要著力推進(jìn)治理能力提升,資源配置優(yōu)化,資本運(yùn)作能力提高,實施資質(zhì)維護(hù)提升行動,推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造良好營商環(huán)境,創(chuàng)新體制機(jī)制,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面的重大改革,為集團(tuán)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)打牢基礎(chǔ)。
馬明對當(dāng)前重點工作進(jìn)行了安排部署,要求持之以恒加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營,積極有序培育新業(yè)務(wù),全力做好國企改革三年行動收官和巡視整改工作,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化融合發(fā)展,加強(qiáng)干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。要加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律和執(zhí)行力建設(shè),干事創(chuàng)業(yè)有大格局和敬畏心,主動擔(dān)當(dāng)作為,做到事事有著落、件件有回音。干部職工要風(fēng)雨同舟、與時俱進(jìn),團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為,努力開創(chuàng)集團(tuán)公司各項工作新局面。

 

 

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各子公司黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)、總經(jīng)理,總部全體員工參加會議。

 

 

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