9月16日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明以“貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神 扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)‘十四五’發(fā)展規(guī)劃落地見(jiàn)效”為主題，對(duì)省第十四次黨代會(huì)精神進(jìn)行宣講，并結(jié)合黨代會(huì)精神和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，對(duì)工程咨詢集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)解讀。
馬明從省第十四次黨代會(huì)主題和未來(lái)五年我省工作的總體要求、奮斗目標(biāo)、安排部署等方面對(duì)黨代會(huì)精神作詳細(xì)全面宣講。他強(qiáng)調(diào)，省第十四次黨代會(huì)，是在向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、喜迎黨的二十大的歷史時(shí)刻，是在我省改革發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代、邁向新階段的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)提出的總體要求和奮斗目標(biāo)是我們繼往開(kāi)來(lái)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅的任務(wù)書(shū)、路線圖，是指引全省發(fā)展、推動(dòng)工作落實(shí)的重要遵循。集團(tuán)公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)和核心要義，準(zhǔn)確把握工作部署和實(shí)踐要求，用黨代會(huì)精神武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；要服務(wù)中心大局，把各項(xiàng)工作聚焦到黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)上，緊緊圍繞黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，挖掘政策“富礦”，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，努力把黨代會(huì)部署轉(zhuǎn)化為搶抓機(jī)遇謀劃措施、推動(dòng)發(fā)展的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，發(fā)揮好工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)保障全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)“甘咨詢”力量、體現(xiàn)“甘咨詢”擔(dān)當(dāng)。
圍繞省第十四次黨代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，馬明強(qiáng)調(diào)，要以黨代會(huì)精神為引領(lǐng)，以集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，精準(zhǔn)對(duì)接政策措施，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展定位，明晰目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，采取有力有效舉措，堅(jiān)定不移向建設(shè)具有國(guó)內(nèi)重要影響力的一流工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。
馬明從發(fā)展優(yōu)勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)和需把握的機(jī)遇三個(gè)層次開(kāi)篇，系統(tǒng)分析了“十四五”期間面臨的形勢(shì)任務(wù)，闡明了目標(biāo)任務(wù)。
馬明指出，要堅(jiān)持“政治方向、穩(wěn)中求進(jìn)、集約發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)謀劃”原則，樹(shù)立“綠色創(chuàng)新、開(kāi)放包容、合作共贏”理念，把握“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，盯緊“專業(yè)化、多元化、集成化、數(shù)字化”方向，以“質(zhì)量、創(chuàng)新、效益、規(guī)模”為總目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“治理效能顯著提升、發(fā)展邁出重大步伐、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、改革取得重大突破、職工收入再上新臺(tái)階、資質(zhì)資信取得突破、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效果顯著、企業(yè)文化再上臺(tái)階”。
馬明強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮集團(tuán)總部功能，明晰“管戰(zhàn)略、管投融資、管新業(yè)務(wù)、管高端客戶、管審計(jì)監(jiān)督”職能定位。解決好集團(tuán)總部定位、整合重組、產(chǎn)業(yè)布局、內(nèi)部協(xié)同、組織效率和文化融合等重大問(wèn)題，強(qiáng)力推進(jìn)“治理能力提升、資源優(yōu)化配置、資本運(yùn)作、資質(zhì)維護(hù)升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營(yíng)商環(huán)境打造、管理體制創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)”等重點(diǎn)改革行動(dòng)。
馬明強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”總要求，夯基壘臺(tái)，立柱架梁，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要圍繞“產(chǎn)業(yè)、資本、平臺(tái)（數(shù)字）”三大方向，深耕“建筑市政、水利水電、公路交通、生態(tài)環(huán)保”等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適度多元化布局，相應(yīng)拓展“工程總承包、全過(guò)程工程咨詢和投資運(yùn)營(yíng)”等新業(yè)務(wù)，同步推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建基本產(chǎn)業(yè)布局，打造骨干產(chǎn)業(yè)組織體系。要堅(jiān)持大市場(chǎng)戰(zhàn)略和“走出去”發(fā)展思路，不斷完善市場(chǎng)布局。要建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)、培育發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)質(zhì)量資信建設(shè)、建設(shè)高質(zhì)量干部人才隊(duì)伍、健全體制機(jī)制、打造融合型企業(yè)文化、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，支撐保障“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。
馬明最后強(qiáng)調(diào)，藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，全體干部職工要以?shī)^斗者的姿態(tài)、先行者的勇氣，勇?lián)姑⒑V定前行，打造廣大干部職工引以為傲的文化、技術(shù)新高地，開(kāi)新局、譜新篇，為建設(shè)全國(guó)一流工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不懈奮進(jìn)！
集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)，各子公司黨委班子成員、經(jīng)理層成員，集團(tuán)公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。(責(zé)任編輯：田樹(shù)芬)
