2月6日，公司召開(kāi)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。董事長(cháng)曹慶出席會(huì )議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馬靈會(huì )主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、副總工程師、各部門(mén)及各項目部負責人、子公司金建監理公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )議傳達了省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神、全省經(jīng)濟運行調度會(huì )議精神和集團公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨財務(wù)工作會(huì )議精神，總結分析了公司2022年和2023年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通報了公司2023年度經(jīng)營(yíng)指標分解思路，對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了動(dòng)員和安排部署，6個(gè)生產(chǎn)部門(mén)作交流發(fā)言。
會(huì )議強調，2023年，是貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是落實(shí)“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是公司成立60周年，更是搶抓后疫情時(shí)代經(jīng)濟加快恢復的重大機遇，全力推進(jìn)公司發(fā)展提檔進(jìn)位、加速躍升的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)集團公司年度工作部署和要求，把集團公司重大戰略同自身優(yōu)勢結合起來(lái)，融入集團公司發(fā)展大局，堅持新發(fā)展理念和問(wèn)題導向，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，深化體制機制改革提效率激活力，做優(yōu)做強優(yōu)勢業(yè)務(wù)強龍頭，發(fā)展壯大新業(yè)務(wù)培育孵化新增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)一步謀劃好穩增長(cháng)、促改革、調結構、強優(yōu)勢、補短板、創(chuàng )效益、控風(fēng)險等各項工作，全力以赴打好2023年發(fā)展的攻堅戰、翻身仗，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，以頑強斗志奮力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展嶄新局面。
會(huì )議強調，公司各層級要客觀(guān)面對公司目前存在的問(wèn)題、不足和面臨的挑戰、困難，堅持問(wèn)題導向，靶向攻關(guān)，總結經(jīng)驗，以正視現實(shí)的自覺(jué)、刀刃向內的決心和勇氣，振奮精神、加速追趕，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，用時(shí)間換空間，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地。
針對2023年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作，會(huì )議要求，一是要圍繞公司發(fā)展的需求、整體戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深化改革，優(yōu)化完善管理機制和制度，更加充分的調動(dòng)和保障好公司、部門(mén)、員工等各層面的營(yíng)銷(xiāo)積極性，積極探索構建全面營(yíng)銷(xiāo)新格局，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。二是要進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)施差異化和特色化市場(chǎng)競爭策略，擴大主業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)區域；鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)深刻挖掘潛力、爭取更大市場(chǎng)；加大新興業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)的培育發(fā)展力度，努力增加市場(chǎng)份額。三是要依托集團公司“西北工程檢測研發(fā)中心”組建契機，各項資源配置向檢測鑒定板塊適度傾斜，進(jìn)一步完善資質(zhì)、提升實(shí)力、做強業(yè)務(wù)，力爭成為集團公司檢測板塊的龍頭子公司。四是要夯實(shí)財務(wù)管理基礎，持續推進(jìn)業(yè)財、財稅、財務(wù)與信息化融合，建立起完全適應公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管控的精細化和精準度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅強保障。五是要統籌運用各種措施，加大“兩金”壓降力度，控增量、降存量，加強回款催收、資金回籠，保障公司正常運轉和健康穩定運行。六是合理制定、分解各生產(chǎn)部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)目標，簽訂責任書(shū)，做到夯實(shí)責任，讓壓力有效向下傳導，建立相應考核激勵制度，通過(guò)目標管理，適時(shí)、逐步解決生產(chǎn)組織模式的合理性。七是要做好科技賦能，緊貼國家和我省建設領(lǐng)域的發(fā)展方向，立足自身科研優(yōu)勢，持續加大科研投入，推動(dòng)科技創(chuàng )新，堅持市場(chǎng)導向謀劃新科研項目，開(kāi)發(fā)有廣闊應用前景的新材料新產(chǎn)品，推動(dòng)成果整體轉化，拓展新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)。
會(huì )議要求，公司上下要時(shí)刻保持“等不得、拖不得、慢不得”的緊迫感，迅速把精力集中到各項工作上來(lái)，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，鞏固開(kāi)年以來(lái)取得的經(jīng)營(yíng)成績(jì)，乘勢而上、再接再厲，以開(kāi)局即決戰、起步即沖刺的堅定信心和昂揚斗志，加力提效拓市場(chǎng)、抓項目、促回款，奮戰一季度，為全年各項目標任務(wù)順利完成起好步、開(kāi)好局、打好底。
