4月20日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰一行到土木工程院專(zhuān)題調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、新業(yè)務(wù)培育、干部人才隊伍建設和黨的建設等情況。集團公司相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。土木工程院領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門(mén)負責人參加。
馬明一行詳細聽(tīng)取了土木工程院一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、中長(cháng)期發(fā)展規劃制定落實(shí)和調整完善、2023年總體工作部署推進(jìn)等情況和內部改革、科研工作、新業(yè)務(wù)培育及拓展思路方向、數字化建設、人才隊伍建設等方面匯報，并就蘭州新區西北工程檢測研發(fā)中心建設運營(yíng)和土木工程院歷史遺留問(wèn)題、當前發(fā)展面臨主要問(wèn)題和困難、下一步工作思路措施等進(jìn)行了深入交流。
馬明指出，土木工程院資質(zhì)資源豐富、技術(shù)積淀深厚，具備高成長(cháng)的潛力，職工對發(fā)展有期待、集團公司對土木院有期望，領(lǐng)導班子要找準定位、統一思想，堅定信心、敢于擔當，以改革的思想、精神和魄力，凝聚智慧力量、調動(dòng)積極因素，靶向攻關(guān)破解阻礙發(fā)展的瓶頸障礙，實(shí)現發(fā)展提級進(jìn)位。
馬明要求，土木工程院一要堅持發(fā)展第一要務(wù)。深刻理解領(lǐng)悟“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵”，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主航道，堅持量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，抓訂單、穩人心，擴總量、提質(zhì)量，做大規模總量，推動(dòng)質(zhì)量水平、創(chuàng )效能力、創(chuàng )新能力全面提升。二要戰略性謀劃產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化方案。研究行業(yè)政策，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)有效配置資源，做優(yōu)做強核心業(yè)務(wù)，做精做專(zhuān)新業(yè)務(wù)。三要用足用好建設西北工程檢測研發(fā)中心重大機遇。站位集團公司高質(zhì)量發(fā)展全局，提早謀劃全集團檢測鑒定業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展方案，高質(zhì)量完成集團公司交辦的任務(wù)。四要規范管理、合規經(jīng)營(yíng)。科學(xué)合理優(yōu)化財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式，提升統籌調度和過(guò)程管控能力。建全完善科學(xué)合規的考核、激勵、分配和薪酬管理制度，分配向一線(xiàn)傾斜，體現多勞多得。高度重視風(fēng)險防控，項目承攬和分包要客觀(guān)評估風(fēng)險承擔能力，有效防范風(fēng)險。五要把技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)核心競爭力培育的永恒課題。重視優(yōu)勢技術(shù)總結提煉和科研成果轉化，鞏固技術(shù)品牌、形成拳頭產(chǎn)品，以數字化轉型賦能生產(chǎn)、提高效率。六要重視干部和人才隊伍建設。樹(shù)立正確的用人導向，把好干部選任關(guān)，為想干事、能干事、能干成事和清廉擔當的干部搭建平臺。做好做實(shí)人才的自主培養和引育工作，完善激勵分配制度，優(yōu)化人才結構，提升人力資源水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。七要始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，推進(jìn)全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設縱深發(fā)展。落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。八要加強企業(yè)文化建設和思想政治工作，加強團隊建設，匯聚團隊精神力量，持續提升向心力、凝聚力和核心競爭力，大力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。
張佩峰分析了土木工程院存在的問(wèn)題和優(yōu)勢，從四個(gè)方面對土木工程院的工作提出要求。一要明確下一步的發(fā)展定位，抓住機遇，在發(fā)展中解決歷史問(wèn)題。二要站在集團公司總體發(fā)展角度，認真思考和編制好蘭州新區西北工程檢測研發(fā)中心的建設和運營(yíng)方案，以中心建設為契機，優(yōu)化資源配置，強化數字和科技賦能，加大核心業(yè)務(wù)建設，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)升級。三要謀經(jīng)營(yíng)強管理，在全力以赴拓市場(chǎng)、抓項目、增效益的同時(shí)，積極研究和推進(jìn)機制和制度建設、人力資源建設和機構調整優(yōu)化等工作。四要加強與行業(yè)主管部門(mén)的對接聯(lián)系，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍。
