在“三抓三促行動(dòng)”中，公司以“在執行上鉚足勁”為工作要求，持續推進(jìn)“抓執行促落實(shí)”，著(zhù)力提升執行力。在4月21日集團公司2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作會(huì )議召開(kāi)后，公司立即響應、迅速行動(dòng)，從重點(diǎn)項目安全文明施工檢查入手，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。
4月23日上午，董事長(cháng)曹慶帶隊到公司承接的蘭州萬(wàn)里航空機電有限責任公司2號廠(chǎng)房加固改造項目EPC項目現場(chǎng)檢查安全文明施工情況。公司副總經(jīng)理安貴倉、鄭建軍，施工技術(shù)研究所和質(zhì)量安監部相關(guān)人員陪同檢查。
在項目現場(chǎng)，曹慶董事長(cháng)一行從項目施工組織、安全措施落實(shí)、文明施工管理和成本管控等方面對項目實(shí)施情況和進(jìn)度進(jìn)行了細致檢查，與項目負責人、技術(shù)人員、安全管理人員等進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了項目安全文明施工、質(zhì)量和安全管理、技術(shù)工藝和人員組織、施工進(jìn)度及計劃等方面的匯報，通報了檢查發(fā)現的問(wèn)題并提出了整改要求，傳達了“集團公司2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作會(huì )議”關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)部署和要求，對后續的安全生產(chǎn)和項目管理作了安排部署。
曹慶強調，公司各級要把安全管理工作融入到“三抓三促”重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)，認真貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，嚴格落實(shí)安全職責和責任，確保安全管控核心要求落實(shí)到項目安全管理的每個(gè)作業(yè)環(huán)節。項目部要堅持安全第一，全面落實(shí)安全組織、技術(shù)、管理和防護措施，加強安全管理、隱患排查整治，堅持做好安全技術(shù)交底和規范作業(yè)，加強安全知識培訓和理念宣貫，強化員工安全意識、責任意識和自我保護意識，確保施工安全。
曹慶強調，要從整體出發(fā)科學(xué)組織、精細推進(jìn)項目施工，扎實(shí)做好項目質(zhì)量、進(jìn)度管控，展示公司技術(shù)實(shí)力、管理能力和良好形象，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。要著(zhù)力提升管理效能，提高成本意識，做細成本預算，強化過(guò)程控制，加強成本管控、降本增效。要以此項目為契機，提高項目認知，加大宣傳力度，樹(shù)立土木院品牌價(jià)值。要以企業(yè)標桿項目的標準嚴格要求，在項目實(shí)施過(guò)程中注重技術(shù)、管理經(jīng)驗總結，不斷完善公司級、部門(mén)級、項目部級管理體系，打造強綜合性的完整項目管理團隊，建立體系化管理，充分融合先進(jìn)技術(shù)及成本管理，做到精細化管控，穩固推進(jìn)公司在加固、檢測、鑒定行業(yè)地位，建立合作共贏(yíng)局面。
