按照深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育和“三抓三促”行動(dòng)安排，在前一階段學(xué)習、調研的基礎上，5月10日，土木工程院領(lǐng)導班子聚焦推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)、做好西北工程檢測研發(fā)中心建設運營(yíng)方案編制和準備工作，組織開(kāi)展了專(zhuān)題交流研討。領(lǐng)導班子成員和各職能部門(mén)負責人參加。
學(xué)習研討，厘清落實(shí)集團部署和深化改革的思路。緊盯“厘清抓落實(shí)的思路”目標，組織領(lǐng)導班子成員和職能部門(mén)負責人集中學(xué)習傳達4月20日集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰在土木工程院調研時(shí)的講話(huà)精神，5月8日集團公司西北工程檢測研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）建設項目調研會(huì )議精神，理解吃透集團公司對土木工程院改革發(fā)展和“中心”建設提出的重要部署和要求精神。班子成員結合前一階段學(xué)習和調研情況，對標集團的具體部署和要求，聚焦集團總體戰略、立足公司實(shí)際，梳理分析公司改革發(fā)展迫切需要解決的短板和問(wèn)題、“中心”建設運營(yíng)的定位和規劃，提出做好“中心”業(yè)務(wù)布局謀劃、建設準備工作和運營(yíng)工作的思路、深化改革促進(jìn)發(fā)展的建議措施，進(jìn)一步厘清了推進(jìn)公司深化改革和“中心”建設運營(yíng)方案編制、運營(yíng)準備工作的思路和路徑。
凝聚共識，全面啟動(dòng)“中心”建設運營(yíng)方案編制和改革工作。通過(guò)學(xué)習研討，領(lǐng)導班子進(jìn)一步深化了思想共識，對近期的重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了安排部署。一是聚焦思想，凝聚干部職工的智慧和力量。班子成員按照職責分工，緊密結合主題教育和“三抓三促”行動(dòng)，深入基層開(kāi)展宣講、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，向廣大干部職工講透改革的意義、方向、目標、思路、任務(wù)和措施，為蹄疾步穩推進(jìn)公司改革發(fā)展工作凝聚思想共識。二是堅持標準，做好“中心”建設運營(yíng)和準備工作方案編制。嚴格落實(shí)集團公司關(guān)于“中心”建設運營(yíng)的各項部署和要求，站位集團公司總體發(fā)展全局和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展目標，調整充實(shí)和加強工作專(zhuān)班，認真思考和編制好建設運營(yíng)方案，細致做好市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、設備等調研工作，扎實(shí)做好“中心”定位、規劃、業(yè)務(wù)布局和培育、檢測鑒定業(yè)務(wù)協(xié)同、儀器設備購置、人力資源和技術(shù)力量配置、生產(chǎn)運營(yíng)管理及配套制度建設等建設和運營(yíng)的準備工作，六月底前完成建設運營(yíng)方案的編制并上報集團公司審核。三是推進(jìn)改革，為發(fā)展提級進(jìn)位提供堅強保障。全面啟動(dòng)和加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的體制機制優(yōu)化、組織機構整合、業(yè)務(wù)布局調整，以及薪酬分配、績(jì)效考核、生產(chǎn)運行管理、分包采購制度等系列配套制度建設等改革任務(wù)，為公司整體發(fā)展提級進(jìn)位和“中心”檢驗檢測業(yè)務(wù)的高品質(zhì)建設運營(yíng)提供堅強保障。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。會(huì )議指出，土木工程院的改革發(fā)展和“中心”的建設運營(yíng)，集團有部署，職工有期待。面對集團公司的信任和重托、廣大職工的期盼，土木工程院領(lǐng)導班子要統一思想、堅定信心、敢于擔當，保持改革的定力和膽氣，以時(shí)不我待的信心和勇氣，勇毅前行，以頑強斗志奮力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展嶄新局面，奮力交出合格答卷。
