7月14—20日，甘肅工程咨詢(xún)集團由主要負責人帶隊，成立4個(gè)指導組，對8戶(hù)子公司及集團機關(guān)主題教育調研成果交流會(huì )開(kāi)展巡回指導。
主題教育開(kāi)展以來(lái)，各單位高度重視調查研究工作，有針對性地研究確定干部人才隊伍建設、新業(yè)務(wù)培育、資質(zhì)建設、信息化建設等調研課題60項，著(zhù)眼解決理論學(xué)習、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔當作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的突出問(wèn)題。綜合運用座談訪(fǎng)談、隨機走訪(fǎng)等方式，有序深入基層一線(xiàn)、項目工地等開(kāi)展調研，努力把制約發(fā)展的問(wèn)題調查清楚，把解決問(wèn)題的思路和對策研究透徹，拿出破解問(wèn)題的實(shí)招、硬招，形成調研報告62份，調研成果轉化運用清單109條。
集團指導組對各單位如何做好調查研究“后半篇文章”提出進(jìn)一步要求。一要繼續完善調研報告。要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，全面分析查找面上癥結、制度癥結和政策癥結，真正把經(jīng)過(guò)充分調研、討論成熟的意見(jiàn)建議，歸納梳理為推動(dòng)黨的建設、人才隊伍建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理的思路辦法和務(wù)實(shí)舉措。二要做好調研成果轉化運用。要著(zhù)力解決問(wèn)題，對調研中發(fā)現的問(wèn)題，逐一納入調研成果轉化運用清單，實(shí)行臺賬清單管理，整改一項銷(xiāo)號一項，確保件件有著(zhù)落、事事見(jiàn)成效。三要統籌協(xié)調一體推進(jìn)。要緊盯本單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)，把調查研究與理論學(xué)習、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制有效結合起來(lái)，融會(huì )貫通、一體推進(jìn)，切實(shí)把調研成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)力。
（責任編輯：邵慧）
