為深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，8月3日，公司召開(kāi)2023年度中期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。副總經(jīng)理祁鑫主持會(huì )議，在家公司領(lǐng)導班子成員、副總工程師、生產(chǎn)及職能部門(mén)負責人、金建監理公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )議先后聽(tīng)取了公司相關(guān)部門(mén)對上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司財務(wù)成本管控情況、院級經(jīng)營(yíng)情況的匯報，分管業(yè)務(wù)板塊的副總經(jīng)理分別通報了各業(yè)務(wù)板塊上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，會(huì )議傳達了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )的精神、集團公司內部審計結果，全面梳理總結上半年的工作情況，分析研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作形勢，對下半年任務(wù)進(jìn)行部署推動(dòng)，進(jìn)一步統一思想認識、凝聚人心干勁，促進(jìn)全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
董事長(cháng)曹慶作了總結講話(huà)，他強調指出，一要對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行深入分析，查找問(wèn)題和短板，剖析原因，分析研判后續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，采取得力措施，力爭使各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標在第三季度能有較大起色。二要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，加大應收賬款的催收力度，在力保公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用的前提下，強化公司成本管控，使資金優(yōu)先用于生產(chǎn)，提高資金使用效率。三要加強合規性管理，公司相關(guān)部門(mén)要高度重視審計中檢查出的問(wèn)題，對照問(wèn)題清單逐一進(jìn)行整改，并依此為契機對公司相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，滿(mǎn)足合規性管理要求。四要創(chuàng )新籌資模式，促進(jìn)項目的順利實(shí)施，針對一些施工類(lèi)項目資金投入較大的問(wèn)題，探索以項目為擔保進(jìn)行項目融資，解決項目資金短缺的問(wèn)題。五是對蘭州新區檢測中心前期籌備情況進(jìn)行了通報，要求公司員工關(guān)心檢測中心的運營(yíng)與管理，并倡導員工積極參與其中。六是通報了公司下一步對生產(chǎn)部門(mén)整合及公司薪酬制度改革的思路和方向，要求大家堅定信心，堅守底線(xiàn)，堅決杜絕觀(guān)望情緒，一如既往盡心盡力做好本職工作，努力贏(yíng)得較高的榮譽(yù)感和實(shí)在的獲得感。
