8月18日，甘肅工程咨詢(xún)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰，黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍調研督導工程檢測中心項目進(jìn)展。
馬明一行現場(chǎng)查看了檢測中心工程的進(jìn)展情況，聽(tīng)取了項目建設管理辦公室，總承包、監理等參建單位的工作匯報。馬明強調，工程檢測中心是集團公司今年重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施的基礎設施投資項目，隨著(zhù)主體工程的順利建成，要按照既定工作目標高質(zhì)量開(kāi)展后續工作，為按期運營(yíng)投產(chǎn)創(chuàng )造條件。一要緊盯目標任務(wù)，倒排工期節點(diǎn)、優(yōu)化工序安排，開(kāi)展平行作業(yè)、加快工作進(jìn)度，確保項目按期完成。二要嚴格按照設計圖紙要求，規范精細施工，嚴把材料關(guān)、工藝關(guān)、標準關(guān)，確保工程質(zhì)量達標。三要加強溝通協(xié)調，做好工作銜接，保證建設項目滿(mǎn)足后期使用需求，堅決避免出現返工。四要高度重視現場(chǎng)安全與文明施工管理，各參建單位要強化安全生產(chǎn)主體責任，科學(xué)作業(yè)、規范操作，確保項目安全有序進(jìn)行。
張佩峰對項目建設工作提出了三個(gè)方面要求，一要進(jìn)一步提高思想認識，深刻認識建設項目的重要性和緊迫性，加快工作節奏，按期完成任務(wù)。二要進(jìn)一步加強施工組織，合理統籌規劃，嚴格控制投資，力求節約成本。三要加強工作督導，靠實(shí)目標責任，強化溝通協(xié)調，提高工作效率。
集團公司辦公室、省建筑設計院相關(guān)負責同志參加。
(責任編輯：楊 虹)
