12月15日，甘肅工程咨詢(xún)集團召開(kāi)數字化建設專(zhuān)項工作會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理、土木工程院董事長(cháng)曹慶主持。
會(huì )議通報了《甘肅工程咨詢(xún)集團股份有限公司數字化建設三年行動(dòng)實(shí)施方案》編制、數字化實(shí)施項目的征集情況。參會(huì )各子公司對數字化建設需求及申報的數字化實(shí)施項目作了交流發(fā)言。
張佩峰強調，數字化建設項目的實(shí)施要堅持圍繞一條主線(xiàn)，強化兩個(gè)突出，面向三個(gè)方向。就是要圍繞重要需求這條主線(xiàn)開(kāi)展；突出數字化項目的投入產(chǎn)出比、突出業(yè)務(wù)需求與技術(shù)架構的統籌規劃；面向提高工作效率，面向規范管理體系及層級，面向統一數據底層和技術(shù)標準，推動(dòng)數字化項目落地落實(shí)。
張佩峰要求，集團公司要統籌規劃，對各子公司的需求進(jìn)行統一整合。各子公司要對現有系統與新建系統進(jìn)行合理規劃，綜合權衡項目自主研發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品購買(mǎi)方式，逐步統一開(kāi)發(fā)軟件、存儲方式等技術(shù)標準，注重軟件開(kāi)發(fā)團隊管理與人才培養。數字化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的長(cháng)期過(guò)程，要堅定信心、常抓不懈。各子公司主要負責人要親自主抓，業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭負責，做好成本管控，推進(jìn)降本提質(zhì)增效，奮力為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
曹慶在會(huì )議總結時(shí)指出，各子公司要充分認識數字化建設的重要性，明確各子公司的實(shí)施主體地位；明確數字化建設項目近期、中期、遠期目標,分步驟、分階段實(shí)施；數字化項目實(shí)施要考慮局部與整體相結合，市場(chǎng)與業(yè)務(wù)相結合，真正做到提質(zhì)增效。
集團公司人力資源部、財務(wù)資金部、市場(chǎng)運營(yíng)部、科技質(zhì)量安全部負責人，各子公司相關(guān)負責人參加。
(責任編輯：楊 虹)
