1月27日，甘肅工程咨詢(xún)集團召開(kāi)2024年第一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬明主持并講話(huà)，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰及班子成員參加。
會(huì )議傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記對國內安全事故作出的重要指示批示精神、全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神、《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》《2023年全省安全生產(chǎn)工作情況通報》。書(shū)面傳達學(xué)習了《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )印發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)堅決防范遏制重特大事故的若干措施>的通知》《全國應急管理工作會(huì )議傳達提綱》《中共甘肅省委甘肅省人民政府關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)堅決防范遏制重特大事故的實(shí)施意見(jiàn)》。
馬明指出，要牢固樹(shù)立生命大于天，安全重于山的發(fā)展理念，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理和松懈勁頭，清醒認識到安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，清晰把握問(wèn)題、短板和風(fēng)險，用更加有力、更有針對性的舉措，把安全生產(chǎn)抓緊抓牢。要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責和三管三必須要求，時(shí)刻繃緊繃牢安全這根弦，從根本上消除事故隱患，從根本上解決安全問(wèn)題。要以案為例，舉一反三，深刻吸取經(jīng)驗教訓，嚴格杜絕安全事故，不斷增強安全工作責任感、緊迫感、危機感。
馬明強調，安全生產(chǎn)必須警鐘長(cháng)鳴，紅線(xiàn)必須長(cháng)拉，工作必須常抓，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)五大體系，即全面責任、隱患排查、監督管理、宣傳培訓、應急救援體系。要落實(shí)全面責任，始終以“時(shí)時(shí)放不下”的責任感和極端負責的態(tài)度，抓好抓細抓實(shí)安全生產(chǎn)，嚴格按照崗位職責，把安全生產(chǎn)扛在肩上，記在心里，做到安全責任再提升。要嚴格隱患排查，牢固樹(shù)立隱患就是事故，發(fā)現不了隱患就是最大的隱患，要定期開(kāi)展隱患排查整治和整改工作，著(zhù)力從根本上消除事故隱患，做到隱患排查再加力；全面落實(shí)省委省政府、省安委會(huì )、省政府國資委有關(guān)安全生產(chǎn)各項部署要求，結合行業(yè)特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查，突出勘察、施工、檢測、監理、消防、交通、用電、動(dòng)火、燃氣等重點(diǎn)領(lǐng)域，綜合運用日常檢查、專(zhuān)項抽查、督查檢查，加強跟蹤問(wèn)效，把風(fēng)險隱患解決到萌芽狀態(tài)。要按照監督管理體系，增強安全生產(chǎn)工作現場(chǎng)感和穿透力，持續向基層末梢聚焦發(fā)力，做到監督管理再加強。要加強安全培訓，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”等多種培訓方式提升全員安全意識，做到安全培訓教育再深化。要加強應急救援能力建設，定期組織應急演練，做好物資、設備的儲備工作，提高自然災害防范水平、協(xié)同工作和應急指揮處置能力，做到應急救援能力再提升。
馬明要求，各子公司主要負責人要加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，切實(shí)扛好“第一責任人”職責，加強節前隱患排查力度，筑牢安全防線(xiàn)，不斷健全安全體制機制，完善安全生產(chǎn)考核巡查、風(fēng)險分級管控、重大隱患排查治理等制度機制，以制度落實(shí)推動(dòng)責任落實(shí)。持續加大安全生產(chǎn)保障水平，優(yōu)化整合各類(lèi)資源，提升本質(zhì)安全水平。要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，采取“四不兩直”、明查暗訪(fǎng)等方式察實(shí)情、出實(shí)招，把責任措施真正落實(shí)到基層末梢和生產(chǎn)一線(xiàn)，以過(guò)硬作風(fēng)提升安全生產(chǎn)工作。
集團公司財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)、各部門(mén)負責人，各子公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作副總經(jīng)理及安全生產(chǎn)部門(mén)負責人參加。
(責任編輯：楊 虹)
