2月28日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰，副總經(jīng)理、土木工程院董事長(cháng)曹慶率調研組開(kāi)展數字化建設項目論證調研工作。此次調研旨在深入了解子公司《數字化建設三年行動(dòng)方案》實(shí)施情況，并對數字化實(shí)施項目進(jìn)行評估論證。
調研組聽(tīng)取了省建筑設計院對申報的數字化項目可行性專(zhuān)項匯報和招標咨詢(xún)集團成興公司對數字化建設技術(shù)的總體規劃、申報項目情況匯報。張佩峰指出，數字化建設是集團公司“十四五”重大戰略部署，是引領(lǐng)集團變革的驅動(dòng)力、核心競爭力。《數字化建設三年行動(dòng)方案》從指導思想、主要目標、總體架構、重點(diǎn)任務(wù)與保障措施等方面對數字化建設工作進(jìn)行了統籌規劃。各子公司要高度重視數字化建設工作，推動(dòng)數字化項目落地落實(shí)，實(shí)現數字賦能提質(zhì)增效。張佩峰強調，招標咨詢(xún)集團成興公司作為科技型企業(yè)，一要對集團數字化建設的總體架構進(jìn)行統籌規劃，分別明確集團和子公司兩級的管理模式和建設內容。二要對數字化實(shí)施項目進(jìn)行系統部署，分類(lèi)分級做好數據標準化、軟件模塊化工作。三要對現有的基礎資源進(jìn)行合理配置，對系統部署位置、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路聯(lián)通、信息安全標準進(jìn)行統一規劃。四要深入了解各子公司業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)現系統集成、集約高效，切實(shí)降低運營(yíng)成本、提升運行效率。曹慶指出，各子公司要積極謀劃和推動(dòng)數字化建設，促進(jìn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，形成數字化業(yè)務(wù)和數字化產(chǎn)品。在建設中采取審慎態(tài)度，錨定建設要點(diǎn)，進(jìn)行充分論證和市場(chǎng)調研，全面分析項目帶來(lái)的直接價(jià)值、隱形價(jià)值和溢出價(jià)值。要充分利用AI等數字技術(shù)豐富設計人員的創(chuàng )意與靈感，促進(jìn)生產(chǎn)力的提升，持續提高數字化建設應用水平。
集團公司科技質(zhì)量安全部負責人，省建筑設計院、招標咨詢(xún)集團相關(guān)負責人參加。
(責任編輯：楊 虹)
